![\"trudni](\"https:\/\/krolczasu.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/trudni-ludzie.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Trudni ludzie istniej\u0105. Spotykamy ich w pracy, komunikacji miejskiej, na klatce schodowej i w domu. Na jednego z nich codziennie patrzymy w lustro. Doskona\u0142o\u015b\u0107 jest martwa i nudna. Na szcz\u0119\u015bcie nie \u017cyjemy w idealnym \u015bwiecie, ale brak perfekcji tak\u017ce ma swoj\u0105 cen\u0119. Wady, s\u0142abostki i dziwactwa bli\u017anich nadaj\u0105 \u017cyciu koloryt, ale powoduj\u0105 te\u017c problemy. Nie mam na my\u015bli patologicznych zachowa\u0144 ani tzw. “energetycznych wampir\u00f3w”, ale ludzi, kt\u00f3rzy z jakiego\u015b powodu utrudniaj\u0105 nam \u017cycie. Czasami ich lubimy, nawet kochamy, ale tak bardzo potrafi\u0105 irytowa\u0107!<\/p>\n
\nNa pewno warto rozwija\u0107 w sobie wyrozumia\u0142o\u015b\u0107 i \u017cyczliwo\u015b\u0107 wobec innych, ale szlachetno\u015b\u0107 charakteru nie sprawi, \u017ce wady innych momentalnie znikn\u0105. Co najwy\u017cej pomo\u017ce nam je znosi\u0107. Trudni ludzie rzadko kiedy celowo pr\u00f3buj\u0105 uprzykrzy\u0107 innym \u017cycie. W kontaktach z nimi warto zachowa\u0107 cierpliwo\u015b\u0107 i uprzejmo\u015b\u0107. Ty te\u017c jeste\u015b dla kogo\u015b trudnym cz\u0142owiekiem. W\u015br\u00f3d os\u00f3b wystawiaj\u0105cych na pr\u00f3b\u0119 moj\u0105 cierpliwo\u015b\u0107 wyodr\u0119bni\u0142em kilka typ\u00f3w.<\/p>\n
\nLudzie, kt\u00f3rzy udaj\u0105, \u017ce pracuj\u0105. Robi\u0105 dooko\u0142a siebie mn\u00f3stwo szumu, ale kiedy trzeba wykona\u0107 konkretne zadanie, nigdy ich nie ma. Natomiast po zako\u0144czonym projekcie okazuje si\u0119, \u017ce ca\u0142y czas byli, wspierali, inspirowali, podsuwali kreatywne rozwi\u0105zania. Je\u015bli jeste\u015b zwierzchnikiem pozoranta jedynym skutecznym sposobem jest przyznawanie mu konkretnych zada\u0144, termin\u00f3w, zakresu obowi\u0105zku i rozliczanie go za wykonane i niewykonane zadania. Nie daj si\u0119 zbi\u0107 z panta\u0142yku przypominaniem jak to dwa lata temu \u015bwietnie sobie poradzi\u0142. Pozoranci staraj\u0105 si\u0119 znale\u017a\u0107 ofiar\u0119, kt\u00f3rej b\u0119d\u0105 mogli powierzy\u0107 czarn\u0105 robot\u0119, je\u015bli wybior\u0105 Ciebie uprzejmie odmawiaj.<\/p>\n
\nTo moje osobiste fatum. Dziwnym trafem cz\u0119sto spotykam ludzi, kt\u00f3rzy nie potrafi\u0105 dotrzymywa\u0107 termin\u00f3w. Przewa\u017cnie, pomimo tego bardzo ich lubi\u0119, zwykle s\u0105 sympatyczni, uprzejmi, pomocni, zdarza si\u0119 te\u017c, \u017ce s\u0105 dobrymi fachowcami, ale z powodu niepunktualno\u015bci omija ich wiele okazji. Zwykle sp\u00f3\u017anianie si\u0119 zwi\u0105zane jest z perfekcjonizmem lub z\u0142\u0105 organizacj\u0105 pracy. Sp\u00f3\u017anialscy-perfekcjoni\u015bci tak d\u0142ugo dopieszczaj\u0105 ka\u017cdy element projektu a\u017c b\u0119d\u0105 z niego w pe\u0142ni zadowoleni, ta chwila nigdy nie nadchodzi. W tym wypadku interesuj\u0119 si\u0119 przebiegiem prac, informuj\u0119, \u017ce nie oczekuj\u0119 idea\u0142u i zwykle szczerze chwal\u0119.<\/p>\n
Mam u\u0142atwione zadanie, bo najcz\u0119\u015bciej sp\u00f3\u017anialscy sami pokazuj\u0105 mi efekty pracy, wi\u0119c mog\u0119 stwierdzi\u0107, kiedy jako\u015b\u0107 mnie zadowala. Czasem z lito\u015bci pozwol\u0119 na t\u0119 ostatni\u0105 poprawk\u0119. Je\u017celi sp\u00f3\u017anianie si\u0119 spowodowane jest z\u0142\u0105 organizacj\u0105 pracy pr\u00f3buj\u0119 dotrze\u0107 do \u017ar\u00f3d\u0142a problemu. Zdumiewaj\u0105co cz\u0119sto jest nim uczynno\u015b\u0107 po\u0142\u0105czona z brakiem asertywno\u015bci. Sp\u00f3\u017anialski ma tyle zada\u0144, \u017ce najzwyczajniej w \u015bwiecie sobie nie radzi. Czasami po prosu nie potrafi zaplanowa\u0107 sobie pracy. Popraw\u0119 wida\u0107 po kr\u00f3tkim kursie produktywno\u015bci. Niestety, nauka asertywno\u015bci to o wiele trudniejsza sprawa.<\/p>\n
\nTo chyba najgorszy rodzaj trudnych ludzi. Podstawowym zadaniem jest dotarcie do fakt\u00f3w. Zadawaj mn\u00f3stwo pyta\u0144 kontrolnych, staraj si\u0119 ustali\u0107 prawdziw\u0105 wersj\u0119 wydarze\u0144 i wy\u0107wicz si\u0119 w umiej\u0119tno\u015bci rozr\u00f3\u017cniania fakt\u00f3w od opinii. Nie zach\u0119caj do obgadywania wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, a tym bardziej do donoszenia. W kontaktach z manipulatorami naucz si\u0119 si\u0119 uprzejmie, ale stanowczo odmawia\u0107. Bez podawania powod\u00f3w. Je\u015bli pracujesz z manipulantem staraj si\u0119 mie\u0107 na wszystko podk\u0142adk\u0119. Dbaj by wszystkie ustalenia zapada\u0142y w obecno\u015bci os\u00f3b trzecich lub by\u0142y sprecyzowane na pi\u015bmie.<\/p>\n
\nParadoksalnie cz\u0119sto trudnymi lud\u017ami okazuj\u0105 si\u0119 osoby nadmiernie ugodowe, wr\u0119cz pozbawione w\u0142asnego zdania. Je\u015bli kto\u015b si\u0119 otwarcie z Tob\u0105 nie zgadza, mo\u017cesz zanim rozmawia\u0107, wys\u0142ucha\u0107 lub zignorowa\u0107. Wiesz na czym stoisz. Natomiast osoby, kt\u00f3re nie maj\u0105 w\u0142asnej opinii, cz\u0119sto przejmuj\u0105 s\u0105dy osoby, z kt\u00f3r\u0105 akurat rozmawiaj\u0105. Wydaje Ci si\u0119, \u017ce wszystko zosta\u0142o rozstrzygni\u0119te, a tymczasem po chwili okazuje si\u0119, \u017ce poprzednie decyzje zosta\u0142y odwo\u0142ane. W tej sytuacji grzecznie przypominaj wcze\u015bniejsze ustalenia, w kluczowych sprawach informuj o podj\u0119tych decyzjach osoby trzecie i wy\u015blij do “niezdecydowanego” maila z kr\u00f3tkim opisem powzi\u0119tych postanowie\u0144. Je\u015bli podejrzewasz, \u017ce kto\u015b boi si\u0119 zg\u0142asza\u0107 w\u0142asne pomys\u0142y zdob\u0105d\u017a si\u0119 na cierpliwo\u015b\u0107 i staraj si\u0119, by ta osoba czu\u0142a si\u0119 w Twoim towarzystwie bezpiecznie. Cz\u0119ste zmiany decyzji mog\u0105 wynika\u0107 ze strachu przed konfliktem.<\/p>\n
\nZrz\u0119dz\u0105, krytykuj\u0105, szukaj\u0105 dziury w ca\u0142ym. Wyj\u0105tkowo trudni ludzie. Jednak warto w swoim zespole mie\u0107 co najmniej jednego czarnowidza. Kto\u015b kto potrafi dostrzec wszystkie usterki i s\u0142abe punkty jest na wag\u0119 z\u0142ota. W kontaktach z marud\u0105 pami\u0119taj, \u017ce przede wszystkim chce by\u0107 wys\u0142uchany, wi\u0119c zamiast przekonywa\u0107 go, \u017ce \u017cycie jest pi\u0119kne, daj mu si\u0119 wygada\u0107. Gdy sobie popsioczy, poczuje si\u0119 na tyle dobrze, by wys\u0142ucha\u0107, co inni maj\u0105 do powiedzenia. Sprawy s\u0142u\u017cbowe staraj si\u0119 za\u0142atwia\u0107, gdy jest w relatywnie dobrym humorze. Czasami ludzie zrz\u0119dz\u0105 tylko w okre\u015blonych sytuacjach. Podstawowa zasada: nie k\u0142\u00f3ci\u0107 si\u0119, wys\u0142ucha\u0107, zgodzi\u0107 si\u0119 przynajmniej cz\u0119\u015bciowo, a potem przedstawi\u0107 spraw\u0119.<\/p>\n
\nBywaj\u0105 uroczy, pomocni i kreatywni. Tylko nic nie mog\u0105 znale\u017a\u0107. Je\u015bli musisz pracowa\u0107 z chaotycznym typem, umawiaj si\u0119 z nim odpowiednio wcze\u015bniej, by mia\u0142 czas znale\u017a\u0107 odpowiednie dokumenty. Na wszelki wypadek te\u017c mo\u017cesz zbiera\u0107 sobie kopie, by m\u00f3c poratowa\u0107 koleg\u0119 lub kole\u017cank\u0119.<\/p>\n
Ka\u017cdy z nas bywa ba\u0142aganiarzem, krytykantem, plotkarzem lub sp\u00f3\u017anialskim. Cz\u0119sto sami posiadamy wady, kt\u00f3re nas denerwuj\u0105 u innych. Do niepunktualno\u015bci si\u0119 nie przyznaj\u0119, chocia\u017c bywam ba\u0142aganiarzem i marud\u0105. Ups \u2013 wczoraj mia\u0142em odda\u0107 koledze sprawozdanie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Trudni ludzie istniej\u0105. Spotykamy ich w pracy, komunikacji miejskiej, na klatce schodowej i w domu. Na jednego z nich codziennie patrzymy w lustro. Doskona\u0142o\u015b\u0107 jest martwa i nudna. Na szcz\u0119\u015bcie nie \u017cyjemy w idealnym \u015bwiecie, ale brak perfekcji tak\u017ce ma<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":632,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[9],"tags":[],"yoast_head":"\n